Кадрова політика

Рівність і різноманітність

Цукр дотримується принципів рівності можливостей при наймі та роботі з людьми. Ми не допускаємо дискримінації за ознаками статі, віку, етнічної приналежності, релігії, політичних поглядів, сексуальної орієнтації чи інвалідності.
Ми прагнемо до різноманітності в команді, бо різні перспективи роблять журналістику якіснішою.
Якщо людина з команди стикається з дискримінацією чи цькуванням, вона може звернутися до свого керівника або до директора напрямку, CEO. Звернення розглядають конфіденційно.

У Цукрі працює близько 26 людей у редакції, комунікаціях, бек-офісі та комерційному напрямі.
Для кожної ролі є опис обов'язків і очікувань. Спільні очікування для всіх: постійне навчання, фокус на результаті, проактивність, співпраця з колегами з різних відділів і відповідальність за якість своєї роботи.

Про пошук людей у команду ми повідомляємо в соцмережах Цукру: Telegram та Instagram. Іноді також розміщуємо вакансії на платформах «Стався метч» і «Медіаплатформа».
Відбір складається з двох кіл співбесід. Після першої співбесіди кандидат виконує тестове завдання, а друге коло проходить за його результатами.
Співбесіди проводять тимлід і директор напрямку, до якого шукаємо людину. У редакції це головна редакторка.
Якщо ми використовуємо тестове завдання як контент для аудиторії, то оплачуємо роботу кандидата за ставкою фрилансерів.
Ми оцінюємо кандидатів за професійними навичками та відповідністю цінностям Цукру.

Нові члени команди ознайомлюються з редакційною політикою, гайдом для авторів і внутрішніми стандартами роботи до початку роботи.
Під час онбордингу людина заповнює декларацію про конфлікт інтересів і проходить безпековий інструктаж.
Новенькі отримують доступ до робочих документів, інструментів і контактів, потрібних для роботи.

Перед роботою над матеріалом автор погоджує з редактором план, формат, спікерів і дедлайн.
Фрилансери ознайомлюються з редакційною політикою та гайдом для авторів до початку роботи.
Оплату здійснюємо після публікації матеріалу. Тексти, написані поза домовленістю чи після погодженого терміну, можуть бути не прийняті й не оплачені.

Керівники відділів щомісяця проводять зустрічі 1-на-1 з кожною людиною в команді. Перед зустріччю людина заповнює самооцінку.
Для кожної ролі визначені ключові показники результативності, які регулярно оновлюються.
Щотижня команда редакції збирається на планірку: обговорює результати тижня і плани.

Організація підтримує навчання та професійний розвиток команди, зокрема участь у тренінгах, конференціях і програмах підвищення кваліфікації.
Команда має доступ до курсів з управління командою та проєктного менеджменту.
Новинарі раз на пів року можуть проходити стажування в інших медіа.
Ті, хто виїжджає на завдання підвищеного ризику, проходять навчання з безпеки та домедичної допомоги.

Організація компенсує 75% витрат на роботу з психологами, психотерапевтами та психіатрами, бо робота з травматичним контентом впливає на ментальне здоров'я.
Під час масованих атак і підвищеної загрози люди можуть працювати віддалено.
Детальні правила безпеки описані у внутрішній Політиці безпеки команди.

Про завершення співпраці бажано попередити за кілька тижнів до останнього робочого дня.
Наприкінці співпраці проводимо офбординг-зустріч: людина розповідає про свій досвід роботи на посаді, а ми збираємо пропозиції, як покращити процеси в організації.
Коли людина завершує співпрацю, ми того ж дня забираємо доступи до робочих акаунтів.

Оновлено 6 листопада 2026 13:29