Мін’юст України пропонує націоналізувати сумські заводи «Насосенергомаш», «СМНВО-Інжиніринг» та інші. З цими компаніями пов’язані колишній директор підприємств Володимир Лукʼяненко та його син, громадянин РФ, Володимир Лукʼяненко-молодший, а також російський бізнесмен Герман Цой. Як зазначає міністерство, вони сплачують податки до бюджету Росії та допомагають ремонтувати військову техніку ворога.
Детальніше
Міністерство юстиції України 6 листопада подало позов до Вищого антикорупційного суду про конфіскацію майна Володимира Лукʼяненка-старшого та його сина, громадянина РФ — Володимира Лукʼяненка-молодшого, а також російського бізнесмена Германа Цоя. Ці люди — основні співвласники російської Групи ГМС («Гідромашсервіс»). Із нею пов’язані, зокрема, такі обʼєкти в Сумах: завод «Насосенергомаш, завод обважнених бурильних та ведучих труб, «СМНВО-Інжиніринг», готельний комплекс «Ювілейний», ТОВ «Котельня північного промвузла», ТОВ «Кусум Фарм» та інші.
Інна Богатих, голова департаменту санкційної політики Міністерства юстиції України, на своїй Facebook-сторінці пише, що бізнеси Групи ГМС в Росіїї контролює Лук’яненко-молодший. Ці компанії виробляють обладнання, зокрема для атомних електростанцій, підводних човнів, нафтової, гірничорудної, металургійної, машинобудівної та хімічної галузей.
ГМС платить колосальні податки в бюджет Російської федерації
Богатих пояснює, що Лук’яненко-старший контролює підприємства на території України, які обходять санкції та намагаються через компанії-прокладки поставляти обладнання до Росії. Крім того, вона відзначає, що підприємства Лук’яненка-старшого мають великі борги з виплат зарплати працівникам, натомість сам керівник свої гроші отримував справно.
У повідомленні Мінʼюсту також йдеться, що Лукʼяненки та Цой суттєво впливають на виробників насосного обладнання для нафтогазового комплексу, енергетики, житлово-комунального та водного господарства в Україні та РФ. Також вони сплачують податки «в значних розмірах» до бюджету Росії й допомагають ворогу ремонтувати військову та спецтехніку.
