Будівлю, яку збудували ще у минулому столітті, визнавали аварійною та кілька разів намагалися реконструювати, у 2020 році називають новим культурним центром молоді. Цукр дізнавався, яким має бути сучасний молодіжний центр та чи відповідає цим стандартам майбутня «Романтика». Допомагав розбиратися в цьому Захар Ткачук – голова правління громадської організації «Молодіжна Платформа», організатор навчальних програм для молодіжних центрів. Про сьогодення існуючого молодіжного центру та плани на «Романтику» говорили з Ігорем Ганненком, директором «Сумського міського центру дозвілля молоді».
Навіщо нам молодіжні центри
Молодіжний центр – це зручно та доступно обладнаний простір для роботи, відпочинку та розвитку. Він має сприяти розв'язання нагальних проблем молоді та працювати у профілактичних напрямах. Головна мета МЦ (молодіжного центру) – виховувати й розвивати молодь.
Уніфікувати поняття молодіжного центру неможливо. У різних містах – різні установи, кожна з яких враховує інтереси молоді, виконує певні функції та виглядає відповідно місцевим потребам та запитам. Але на законодавчому рівні існують рекомендації щодо того, яким має бути МЦ. Ці рекомендації містяться у двох документах: «Національний знак якості та критерії якості для молодіжних центрів» й «Знак якості Ради Європи для молодіжних центрів».
Відповідати європейським стандартам знаку якості можуть не всі українські молодіжні організації, а от національному – цілком, бо він повністю адаптований до наших реалій.
Молодіжний центр в місті Буча, «Пластовий вишкільний центр»
Якими вони мають бути
Чітких критеріїв щодо того, яким має бути МЦ, немає. Але є загальні стовпи, які важливо враховувати під час створення молодіжного простору.
- Все має бути погоджено з молоддю. Вона повинна брати участь у створенні та діяльності центру й давати поради у питаннях його майбутньої діяльності. Це особливо добре вдається, коли МЦ має наглядову раду або дорадчий орган
- Важливий пункт – користь для громади. Якщо вона говорить, що молодь у певному районі має, наприклад, проблеми з алкоголем, то центр зобов’язаний реагувати й будувати свою роботу у векторі розв'язання цієї проблеми
- У молодіжних центрах мають працювати професіонали, якщо його мета – виховання цінностей у молоді. Відсутність навчених молодіжних працівників – проблема сьогодення. Українські вищі навчальні заклади не надають можливості опанувати пов’язану із цією сферою професію. Але існує програма «Молодіжний працівник» та матеріали для самонавчання
- Контент, форма й наповнення центру повинні бути сучасними та стильними. Без молодих людей неможливо створити гарний та дієвий дизайн, бо тільки вони розуміють, де їм буде комфортно
Щоб з’ясувати, чого хоче молодь, потрібно проводити дослідження. Це комплексна робота, результати якої необхідно отримувати щороку задля розуміння напрямків подальшої діяльності й розвитку центру – говорить Захар Ткачук, що тривалий час очолював Молодіжний центр Волині.
Як проводити дослідження?
- По-перше, необхідно визначитись із цільовою аудиторію центру – будуть це учні середніх чи старших класів школи, студенти, або люди, які закінчили навчання.
- По-друге, вирішити, яку головну функцію виконуватиме центр: робота з соціальними проблемами чи суто надання можливостей для цікавого дозвілля.
- По-третє, розробити декілька інструментів досліджень: фокус-групи, індивідуальні консультації, метод спостереження, прийом «рівний-рівний», аналітика.
Часто молодіжним центрам бракує саме аналітичних даних, які б точно показували відсоток певної проблеми й на основі яких можна було б розробляти план дій.
«Молодіжний центр Волині», місто Луцьк
Чи може заробляти молодіжний центр
Молодіжний центр має отримувати звідкись гроші на своє утримання та розвиток. Захар Ткачук наголошує: попри переконання, що МЦ повинен надавати послуги тільки безкоштовно та на благодійній основі, він може здавати свої площі в оренду. Але в такому разі важливо враховувати фокус заробляння коштів, говорить експерт.
Варіантів розвитку подій лише два. Якщо центр є приватним, то надання окремим організаціям можливості за гроші користуватися приміщеннями – це основне джерело його доходів. Прибуток з такої діяльності спрямовується безпосередньо у бюджет закладу і використовується з метою оплати комунальних послуг, ремонту та виплати заробітної плати.
Але якщо молодіжний центр це комунальна установа, то зароблені гроші йдуть у загальний міський бюджет, звідки повертається лише частина суми, розмір якої встановлюється владою. Тож, МЦ може та навіть повинен заробляти кошти. Але головне, щоб він не перетворився на систему заробляння грошей, забувши про свою головну мету - розвиток та виховання молоді.
Молодіжний центр «Квадрат», місто Вінниця
Сумський центр – один із перших в Україні
«Сумський міський центр дозвілля молоді» – один із перших молодіжних центрів України. Відкрився у 2007 році як «Заклад культури», бо поняття молодіжного центру тоді не існувало. Очолює його Ігор Ганненко, який розповідає, що за ініціативи центру регулярно відбуваються походи, байдаркові сплави, мовні табори, міські фестивалі та концерти.
У самому закладі на регулярній основі займаються близько п’ятнадцяти різних груп, серед яких організація скаутів, клуб авторської пісні, розмовні клуби, танцювальні й спортивні гуртки. Це комунальна установа й підпорядковується вона відділу у справах сім’ї, молоді та спорту Сумської міської ради. Діє як юридична особа з самостійним балансом, а керівника організації призначає міський голова. Саме «Сумський міський центр дозвілля молоді» є балансоутримувачем «Романтики».
Аварійний стан та спроби почати реконструкцію «Романтики»
У 1987 році вперше відкрили молодіжний центр «Романтика», залучивши до нього понад три тисячі молодих людей. Із 1995 центр втратив інтерес молоді й майже припинив своє існування. Через вісім років будівлю віддали в оренду для проведення у ній виставок товарів і послуг. А ще через рік повернули у комунальну власність, але припинили використовувати. У 2008 році провели дослідження будівлі, визнавши її стан аварійним. Проблема «Романтики» була у близькому розташуванні до підземних вод. Будівля мала тріщини розміром до п’яти сантиметрів, осідала прилегла територія й руйнувався фундамент. Експлуатація центру стала можлива тільки після капітального ремонту. Вперше проєкт реконструкції розробили у 2015 році.
Перший тендер, у якому обирали будівельну організацію для здійснення реконструкції, провели у 2016 році. Переможцем стала «Укрдержбудекспертиза», запропонувавши провести роботи за п’ятнадцять з половиною мільйонів гривень. Проте будівництво того року так і не розпочалося. У 2017 році вдруге спробували почати відновлення «Романтики». За результатами повторного тендеру право проводити будівельні роботи отримало товариство з обмеженою відповідальністю «Топаз», яке оцінило свою потенційну діяльність у двадцять три мільйони гривень. Але реконструкція знову не відбулася.
У 2020 році тендер провівся втретє й перемогу здобуло «Бюро комплексного проєктування «Архбудпроект», яке здійснило реконструкцію будівлі за п’ятдесят три мільйони сімсот тисяч гривень. У документальному фільмі Суспільного розповідають, що реконструювала «Романтику» фірма, що належить Анатолію Єпіфанову, який у свій час і мав відношення до її будівництва з порушеннями.
Документальний фільм Суспільного про будівельну історію «Романтики»
«Романтика», версія 2.0
Спеціального дослідження інтересів молоді під час розробки концепту МЦ «Романтика» не проводилося. За словами Ігоря Ганненка, вектор розвитку керівництво розробляє на основі вже існуючого досвіду та тих пропозицій співпраці, які надходять від підприємців та керівників різних організацій. У питаннях інтер’єру та загальної атмосфери вирішили довіряти кваліфікованим дизайнерам, а не порадам молоді.
Так, покладаючись на успіх англомовного табору «Joy Camp» та на популярність сплавів на байдарках, у новому МЦ приділятимуть велику увагу цим сферам активності – додає керівник центру. Крім того, отримавши пропозицію від юстиції, центр вирішив здавати в оренду приміщення для проведення весільних церемоній. Він буде акредитованим на надання послуги «шлюб за добу» й частково перетвориться на своєрідний РАЦС.
Ідея створення студії звукозапису поки що лише на етапі планування. А от простора зала з великими дзеркалами на стінах вже повністю готова до початку проведення у ній занять танцями або спортом. Деякі приміщення стануть місцями коворкінгу, куди у будь-який час можна буде прийти й провести зустріч або просто попрацювати з ноутбуком та чашкою кави.
Великий хол на першому поверсі планують зробити універсальним місцем. Інколи у ньому проводитимуть виставки, час від часу – танцювальні чемпіонати та флешмоби. Тут знаходиться і велика роздягальня, де можна залишити речі й вони будуть під наглядом, і стійка ресепшн, за якою працюватиме адміністратор.
Санвузли, дві душові кабіни, спортивні роздягальні та дві інклюзивні вбиральні також знаходяться на першому поверсі.
Другий поверх призначений для концертів. Там – невелика, але обладнана заглушувачами звуку пристроями та регульованими кулісами, простора зала та стільці крісельного типу, які дозволяють проводити заходи різних форматів. По боках від сцени – дві гримерні кімнати з великими дзеркалами та туалетними столиками. Передбачено, що під час стоячого концерту у залі може знаходитись дві-три людини на квадратний метр, а під час сидячого – 550 людей сидітимуть у залі й ще 50 у кафе. Вихід на балкони буде заблоковано, якщо йде масовий захід, але молодіжний центр надає можливість орендувати цю площу у неконцертний час.
На момент відкриття МЦ кафе на його території не функціонуватиме на постійній основі, хоч «Знак якості молодіжних центрів» і рекомендує мати доступний для відвідувачів харчовий блок. Ситуацію пояснюють тим, що підприємці не готові ризикувати й починати роботу у місці, про потік людей та принципи роботи якого вони нічого не знають. Тож, передбачені тільки одноразові кейтеринги на момент проведення концертів. У майбутньому ж, «після отримання розумінь, як працюватиме центр», планується заключення договору з підприємцем про надання постійних послуг громадського харчування.
За європейськими стандартами молодіжний центр повинен мати хостел, що дозволятиме приймати делегації молоді з різних регіонів. За українськими стандартами це не обов’язковий пункт у діяльності МЦ, проте для повноцінної роботи є рекомендованим. «Романтика» хостелу не матиме. Певний час над його розробкою працювали, проте дійшли висновку, що це недоцільно. Адже якщо будівництво хостелу означало б відсутність більшості створених приміщень та, можливо, й самого концерт-холу, який вважають головним ресурсом заробляння грошей та великим надбанням.
«Романтика» не перебудовувалася конструктивно. Спроєктовані більш ніж тридцять років тому, всі її стіни та архітектурні планування залишилися на місці. Будівля має чотири входи та виходи, один з яких – центральний. В майбутньому планується створення великої парковки та обладнання території навколо центру.
На момент відкриття молодіжний центр має лише наполовину інклюзивний доступ. Люди з інвалідністю можуть потрапити всередину, але тільки на перший поверх, адже на другий дістатися можна лише сходами. Згодом їх обладнають спеціальним підйомником і «Романтика» стане повністю доступною для кожного.
Дізнатися більше про діючі молодіжні центри в Україні можна на ютуб-каналі «Асоціації молодіжних центрів».
Фото «Романтики»: vi_lena_art
Читайте також: Нова Театральна площа: яка була та якою стане
Текст підготовлено в рамках реалізації проєкту «Гарна спроба, але ніт!», який здійснюється за підтримки Фонду розвитку ЗМІ Посольства США в Україні. Погляди авторів не обов'язково збігаються з офіційною позицією уряду США.
